<code id="qsoku"></code>
  • <strike id="qsoku"><sup id="qsoku"></sup></strike>
    <th id="qsoku"><video id="qsoku"><acronym id="qsoku"></acronym></video></th>
  • <center id="qsoku"></center>
    <object id="qsoku"></object>
  • <strike id="qsoku"><video id="qsoku"></video></strike>
    <th id="qsoku"><video id="qsoku"></video></th>

  • 歡迎光臨 昆山智高鑫精密機械有限公司 官網!
    昆山智高鑫精密機械有限公司愿景:成為領先的工業自動化裝備系統制造商
    全國咨詢熱線:15850328058
    相關常見百科
    當前位置:主頁 > 新聞資訊 > 公司動態 >

    論模切廠的精益管理

    時間:2021-07-21 15:10:44 來源:未知 點擊:

    模切廠多為私營企業或家族企業,常存在組織間的高墻,導致信息無法順暢流通,或存在過多的個人英雄主義,進而造成工作效率低下。所以,如何讓基層員工與一線人員表達意見,并且讓他們參與相關流程的制定,亦是精益管理中“以人為本”的重要精神。
    應掌握的精益管理原則
    精益管理發展至今已從制造業拓展到服務業甚至教育單位,可參考學習的范圍極廣,針對模切機廠,我個人提出下列原則,期許對其有所幫助。
    以長期理念為基礎的管理決策
    大多數的模切廠,均能迎合客戶的發展,但卻忽略了自身的管理決策,即必須以長期理念為基礎。換言之,企業應該有一個優先于任何短期決策的“目的理念”,使整個組織的運作與成長能朝此方向發展,這比賺錢更重要。精益管理的起點應該是為客戶和社會創造價值,以此評估公司每個部門達成此目的的能力,即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜。決策時應重視你的事業伙伴與供應商,將它們視為事業的延伸。決策不宜急躁,要以共識為基礎,在還沒有周密考慮所有可能的選擇之前,不要武斷地選定一個方向或單一途徑。一旦經過周密考慮而選定方向或途徑后,就要快速執行,但不失謹慎、嚴謹。
    重視質量,杜絕浪費
    杜絕浪費只達成了精益管理所必須做的三分之一,同時還要避免員工與設備的負荷過重,以及避免生產時程的不平均。另外,使用所有確保質量的現代方法,同等重要。如:在生產設備中嵌入檢測系統,發現問題就停止生產,并設置視覺系統用以警示,或將某臺機器或某個流程自動化。還可設立支持快速解決問題的制度和對策。同時在企業文化中融入一種理念:發生問題要立即停機或減緩速度,就地矯正質量,以提升長期生產力。
     
    在線客服
    聯系方式

    熱線電話

    15850328058

    上班時間

    周一到周六

    公司電話

    15850328058

    二維碼
    手机永久无码国产av毛片_又爽又色又过瘾的视频_日本公与熄乱理在线播放_在线亚洲专区中文字幕