<code id="qsoku"></code>
  • <strike id="qsoku"><sup id="qsoku"></sup></strike>
    <th id="qsoku"><video id="qsoku"><acronym id="qsoku"></acronym></video></th>
  • <center id="qsoku"></center>
    <object id="qsoku"></object>
  • <strike id="qsoku"><video id="qsoku"></video></strike>
    <th id="qsoku"><video id="qsoku"></video></th>

  • 歡迎光臨 昆山智高鑫精密機械有限公司 官網!
    昆山智高鑫精密機械有限公司愿景:成為領先的工業自動化裝備系統制造商
    全國咨詢熱線:15850328058
    相關常見百科
    當前位置:主頁 > 新聞資訊 > 公司動態 >

    模切廠在執行精益管理時需注重以下幾方面

    時間:2021-07-21 15:13:33 來源:未知 點擊:

    企劃部門的運作讓各部門只在需要的時間、按需要的量、生產所需的產品。
    精益生產以質量為中心,保證質量是首要前提,掌握每個制程的質量要求、落實質量是設計出來的預防管理。在生產流程中,最重要的是創造讓客戶滿意的質量。與產品制造有關的所有部門和所有人員在所有的生產制造活動中,時刻要把讓客戶得到滿意的質量作為優先考慮的對象,快速掌握下一個工序的質量信息,馬上反應,提升個人工作質量。并以下一個工序為客戶,100%保證質量,不制造不合格品,不接收不合格品,不交付不合格品。
    精益管理即是以客戶為導向,重新構建整個流程與價值,在價值最大化與浪費最小化的架構下,確保整體流程的順暢所進行的企業經營與管理工作。這樣的管理工作崇尚“以人為本”,強調對人的尊重、重視人的作用以及追求自主管理。真正優秀的模切廠,把員工成長放在第一位,而把追求短期績效提升放在相對次要的位置。因為企業上下是一個共同體,企業領導者既要為員工提供良好的晉級制度,也要為其提供施展能力和發展的舞臺,引導他們自主學習、自發行動和自我超越。
    模切機廠在執行精益管理時需注重以下幾方面,包括5S管理,推行全面質量管理,引進品質管理制度以便持續改善流程;活用計算機的強大運算能力執行流程數字化管理;結合現代化的新型設備做到設備維護、刀模管理標準化以及生產自動化。精益管理點點滴滴的改善絕非一蹴而就,相信模切廠能夠創造出更好更有效的改善方式。相信模切業界的朋友定可依此為藍本想出更好更有效率的改善方式。
     
    在線客服
    聯系方式

    熱線電話

    15850328058

    上班時間

    周一到周六

    公司電話

    15850328058

    二維碼
    手机永久无码国产av毛片_又爽又色又过瘾的视频_日本公与熄乱理在线播放_在线亚洲专区中文字幕